成为下一个SHEIN？每月600万流量的Cider可能不这么想

当下，快时尚市场已成为时尚产业中的主流。而在这个市场中，SHEIN作为领先品牌之一，一直以来都引领着潮流，拥有着众多粉丝。

但近年来，Cider的崛起，受到了越来越多消费者的关注和喜爱。Cider作为SHEIN的后起之秀，圈内不少人士更是经常拿二者做对比，纷纷猜测“Cider将成为下一个SHEIN”。

而随着Cider不断发展和壮大，人们也开始关注起它与SHEIN之间的差异和互补。Cider能否在快时尚市场掀起新一波巨浪，威胁快时尚巨头的SHEIN的江湖地位？

本文Molly试图探讨这两个品牌的不同之处，以期更好地理解Cider追赶SHEIN的道路，探讨它在快时尚市场中的未来发展趋势。

01、基础数据对比

Cider成立于2020年，相较于SHEIN从2008年成立，二者的成立时间相差十年不止，Cider确实得叫SHEIN一声快时尚的“前辈”。

虽然Cider成立时间较短，但也难掩其出海的野心，在同期众多快时尚出海品牌中，Cider的呼声最高，并且也受到了众多知名资本的青睐，成立不过1年时间，已获得超1.3亿美元的融资，估值亿超过10亿美元，成为全球增速最快的独角兽公司之一。

投资人中除了投资过SHEIN和Anker的IDG；还有投资过Facebook、Twitter、Airbnb等国际巨头的A16Z，不得不说Cider的背景确实很强大。

Cider创始人王琛已有多年的VC经验，积累了大量的人脉资源，他曾在KKR和IDG有过4年的VC经验；2016年对服装租赁平台衣二三进行A+轮的投资，并且还作为联合创始人担任了5年COO，负责市场战略。

因此快时尚行业对于王琛而言，并不陌生，反而对该行业知根知底。无论从市场战略、供应链体系、互联网玩法，王琛均不在话下，这或许也是资本对其发展深信不疑的原因。

根据分析公司Sensor Tower的数据显示，截至2022年8月，Cider在全球范围内的累计下载量已经突破740万次，美国地区的下载量占其全球总下载量的43%。2022年上半年在美国取得200万次的下载，较去年同期上涨1686%。

而SHEIN2021年在全球范围内已或得1.7亿次的下载，虽然从体量上来看，Cider于SHEIN而言，简直是小巫见大巫，但在短时间内便取得如此快速的发展，Cider的威力还是不容小觑。

虽然Cider看起来像是一个直接面向消费的DTC品牌，但是其内部运作仍与SHEIN有着相似之处，他们以独立站的方式发展，而不依靠于亚马逊等第三方跨境电商平台。

目前Cider的独立站（shopcider.com）全球排名为9038，在美国地区的排名为3661，品类排名为206；而SHEIN的排名数据分别为104、84以及品类排名NO.1。

Cider每月的访问量可维持在600万上下，而SHEIN的月均访问量则达到了2亿，无论是用户的访问时长、访问页数、跳出率，SHEIN均略优于Cider，根据上述网站指标，Cider的用户粘性还有待加强。

图源：similarweb

Cider的海外版图同SHEIN一样均以美国、巴西、法国、西班牙和德国作为主要拓展地区，如图所示，以上5个国家，SHEIN已经占据了超90%的份额，而Cider仅占据4%不到。

这五个国家对快时尚品牌而言是很重要的消费市场，基于SHEIN的成功经验，它在这些国家中占据了主导地位，而在这些市场中相比Cider而言，SHEIN则显得更为成熟及稳定；

为了在这些市场中获得更好的表现，Cider可能需要加强对当地消费者需求和偏好的了解，并提供更符合当地市场需求的产品和服务。

图源：similarweb