如何策划一个活动拉新？

三、项目总结

我们此次用户运营活动的周期为4.20-5.7，共计12个天（不包含五一假期），我们的工作成果，累计拉新裂变70人，完成了任务要求的70%，基于此，我们进行了总结：

• 方案再完美，那也只是纸上谈兵，实际的运营工作中，有很多是不可控的因素，所以，在执行阶段，我们要有更多的灵活应变能力，如果发现我们的方案策略并不见效，一定要及时的进行纠正和改变。
• 落地执行力不强，虽然制定了我们自认为很完善的方案和很明确的目标，可是我们并没有完全按照方案规定的渠道链路去拉新和裂变，导致我们实际上的触达人数（实际触达约2000人）远远低于我们计划中的触达人数（原计划触达人数为10000人）。
• 团队协作也有些问题，这个项目从最开始分工就不是很明确，导致每个成员的工作分配都有问题，有的成员无事可做，有的成员疲于奔命。

本内容来自起点课堂用户运营项目实战小组的复盘总结，由杨国宁、罗茜槿、文师师、杨希耘、张丽荣、刘瑞、陈龙、大龄超人、Judy等9人共同完成。

作者：杨国宁

来源：杨国宁

原标题：如何策划一个活动拉新？

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