7亿月活支付宝做不好直播？

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最终，在这场大战中，胜利的天平，倒向了美团。到了今年2月，据36氪报道，阿里巴巴生活服务板块下饿了么到店业务（原“口碑”）已与高德合并，高德接过了助攻的大旗。

其实，为了解决流量短板，支付宝一直很努力。

去年7月，支付宝发布了MCN内容激励计划，主攻财经、民生、休闲三种类型创作者，同时对于引入博主总数量大于30的MCN，支付宝还要求这三类博主创作者账号数量不低于总量的40%。

但据多位入驻的创作者透露，入驻之后，不少文章和视频的阅读量、播放量，徘徊在个位数，“没啥价值，我们都不想更新了”。

今年2月，支付宝又成为NBA数字生活战略合作伙伴，在生活频道上线了NBA专栏，用户可以在频道中观看NBA相关的短视频和赛事信息。

但NBA是否能解决支付宝的流量短缺，还不好说。

回望过去一年，做直播，支付宝错了吗？一位支付宝内部人士并不这么认为，“支付宝当然要做，可以做不大，但不能没有”。

他所言非虚。在竞争的彼岸，把直播玩得风生水起的抖音，正与老牌支付公司快钱洽谈并购——你不打过去，潜在的竞争对手也要打过来。如果收购了快钱，抖音的交易场景，还会给微信和支付宝开绿灯吗？

支付宝做直播，过程很努力，结果不给力。

这场难言成功的探索，展示了大厂的某种脆弱性和局限性——即便布局了超级风口，即便不缺兵马不缺粮草，即便做对了一切，也未必能常往常胜，这于大厂是坏消息，但于市场绝对是好消息，会有更多的创新者，就此脱颖而出。（方名张银化名）

作者：万天南，编辑：陈纪英

来源公众号：财经故事荟（ID:cjgshui）

原标题：7亿月活支付宝做不好直播？

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