快手终于赚钱了

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快手这两年通过三驾马车构成主营业务，加上降本增效，达到盈亏平衡点。但冷吴指出，快手成本已经处于压缩的极限、3亿日活的体量增长也无法继续突飞猛进、电商+广告的循环刚刚开始，如果后续收入和利润不再持续增加，这样的平衡还能坚持多久，是个问题。

03 快手能持续赚钱吗？

快手终于赚钱，但问题是，能不能一直赚钱？

在坚持主营业务之外，为了给主站带来更多新流量，同时讲出新故事支撑市值，快手还在本地生活业务上进行投入，是否会继续影响下一季的利润，还有待观察。

快手在本地生活的业务上依旧维持着谨慎的策略——先在重点城市跑通盈利模型，再逐步推广至全国。 去年快手将本地生活业务升级为独立部门，到目前深度运营的一线城市包括上海、深圳、北京，新一线城市包括青岛、成都，哈尔滨、石家庄、重庆等二线城市也在加大投入。

一位本地生活商家称，本地生活的频次没有那么高，快手强调内容种草，但商家也需要在ROI可控的前提下，通过精细化运营来平摊营销成本。同时，不光是快手，抖音、微信、小红书都已加入这场围攻美团的战局，而快手并没有特别的优势。

另一方面，快手也在将原有的直播业务进行深化，变成直播+房产/招聘等多元业务，为直播业务寻求新的增长点。财报显示，2023年Q2，快聘（快手招聘业务）的日均简历投递次数同比增长290%，理想家（快手房产业务）已拓展至全国90多个城市，二季度累计GMV超100亿元。

今年，程一笑在内部指出了快手2023的两大深耕方向，即“短视频+直播”为核心的“内容种草”场域，和以“搜索+商城”为核心的“泛货架”场域。到了Q2，快手电商“泛货架场域”GMV同比增长了90%，快手平台日均搜索次数同比增长30%。

多位业内人士指出，泛货架电商可能是未来快手甚至是直播电商的一大增长点。成明指出，快手之所以叫“泛货架”，就是和货架电商区隔开，在直播间之外开辟一个相对新的战场。“这个场域如果能做好，有很大的空间。比如，用快手搜索出来的第一个结果就是一个有价值的入口，跳转到直播间就能卖货，跳转到品牌或达人页面就能当广告位。”

但如何用好“泛货架”，抖音和快手面临相同的难题——这涉及到产品架构、流量调度、算法匹配等各方面的问题。

多位投资者认为，客观来讲，快手能取得阶段性的胜利，已经实属不易，也给了投资者和员工一些信心。

如果说，此前快手的佛系是由战略的摇摆导致的，那么现在快手重新变慢，或许是有意为之。“变慢是指，快手或许已经意识到，相比此前四处‘撒钱’，如今踏实干好核心业务，不再乱花钱，反而是可以挣钱的。”冷吴称。

在如今这个时间节点，对于快手而言，能有一块像电商这样一直稳定投入的业务，也是一种幸运。冷吴说，“很多公司处于看不到增长点，必须要各处尝试的状态，快手如今已经不需要摇摆，这样节奏虽慢但稳，反而能走更远。”

*应受访者要求，文中成明、冷吴为化名。

作者：布鲁斯，编辑：向园

来源公众号：定焦（ID：dingjiaoone）

原标题：快手终于赚钱了

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