快手停止为A站输血

三、衰落、留恋与放弃

包括前述签约UP主在内，不少A站UP主都曾在快手同步上传过视频，播放量却没有达到预期，因为“两边用户的关注点截然不同，内容太不匹配了”。虽然也有UP主在快手做到了几十万粉丝，“但数字只是数字，完全没有收入”，前述匿名UP主补充。

换句话说，A站所处的优势生态位，并不能弥合与快手之间平台调性差异造成的割裂感，视频数据不佳又直接影响到UP主的创作热情。于是，部分一条腿迈进快手的UP主，又陆续退回了A站。然而，在B站“破圈”势如破竹之际，只是作为附属品存在、无法进一步壮大的A站，也很难满足快手对投资回报的期待。

收购完成伊始，A站与快手双方明确，前者保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展，后者则在资金、资源、技术等方面给予支持。

不过，据新京报报道，2020年8月，快手将A站与游戏直播划归至游戏团队管理，不再对A站发展设立KPI，文旻向游戏团队负责人唐宇煜汇报。一年后，文旻离职。

在前述匿名UP主看来，这是A站再次走向衰落的起点。一方面，在动画“先审后播”的政策背景之下，A站在番剧选择上的优势荡然无存——和财大气粗、手持多证、可多地送审的其他平台相比，A站输掉的是更多的时间。另一方面，快手收紧了给予A站的资源，平台、用户与创作者之间的正循环难以为继。前述匿名UP主和签约UP主都提到，相熟的管理员先后离职，对接工作由快手员工接替，“可能他们对A站的生态也没有那么了解”。

活跃在首页的UP主与活跃在评论区的用户形成了微妙的默契，“用户一般会挑眼熟的UP主去看，你看任何一个视频评论区，基本都是那些用户”。前述匿名UP主发现，今年以来，A站的视频播放量明显降低，“不只是没有吸引更多用户，而是流失了既有用户，除非B站有什么风波，但这种情况下的用户迁移也是不可持续的”。

UP主们往往对A站怀有很深的感情，形容这里“氛围融洽，环境亲和”。用户会在评论区认真探讨内容，也会在弹幕中为商单叫好。“你知道他可能不会买，但他是希望你赚钱的 ，因为他明白，你赚到了钱才能保持更新，他才能一直看到视频。”前述匿名UP主说道。

对于不能续约的结果，遗憾和惆怅成为了A站UP主们共同的心声。一位签约UP主写道：“虽然是很早就知道要到来的事情，但这一段话发出来，心情还是变得很糟糕，这个网站承载了我太多的回忆，看着它变得萧条，自己又没有什么办法，真的是太难受了。”

“每一年都是A站的最后一年”似乎成为了一种预言。快手为A站带来了一星希望、几波粮草，却没有做到“各取所需”。前述游戏行业人士分析，A站应该作为一个战略性投资标的存在，快手却需要它快速成长为一个重要的业务分支，进而创造价值——其实，这样的商业期待对A站自身的运营是不利的。

而眼下的“战略性放弃”与投入产出比不无关联。一位不愿具名的A站UP主告诉电厂，在大方向上，每一家视频平台都没有太大差异，“行业寒冬，现金枯竭已经不是秘密”。

即便如此，A站的特别之处在于，它的价值或许从未被真正挖掘出来。被快手收购之前，A站几经易手，高层震荡，正是因为它仅被当作一件可以用来交易的商品。

时至今日，它依然能够以一种不那么好也不那么糟的状态活下去，以B站对照组的形式——毕竟，快手尚未将其彻底关闭。但关心、了解、在意A站本身是什么的人，太少了。

作者：何畅；编辑：高宇雷

来源公众号：电厂（ID：wonder-capsule）

原标题：快手停止为A站输血

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