亚马逊入库配置服务费，低量库存费陆续生效，当务之急是优化FBA库存管理方案！

虽然说亚马逊新出的库存管理费用很让人恼火，但是当你有很多产品，库存一团乱，还时不时会遇到断货或者囤货的情况更让人头疼。抱怨过后，还是得好好研究下如何更高效地管理库存，如何提升销量提高价格。以下方案并不能保证适合所有人，也不能保证是最好的，不同公司做法各有不同，仅供参考。
01 我们会以周为单位，有专门的计划部门管理发补货数量和频率，每周主要进行一次：

• 分析播报上周总库存数据
  
• 分析播报上周总销售情况
  
• 督促各运营预估下8周的销量
  
• 普通采购发货
  
• 额外采购发货

每个运营还需要精细到每个产品上。为了更实时准确地统计数据，我们运营还需要每周进行两次的产品库存监控：

• 抓取近一周销量，给预估下8周的销量做参考，还可以决定是否需要加采（不适用缺货控速的产品）
  
• 统计FBA在售库存，预测根据近周销量可售多久
  
• 统计FBA在途库存，预测根据近周销量可接上几天
  
• 统计FBA未发库存（包括采购中，质检中，等待发货中），当在售和在途告急情况下申请加急运输
  

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这样的好处，就是让每个运营对产品的库存非常清楚，能及时地发现产品销量变动原因及时调整，尽量主动地避免缺货或者囤货。那时候，总觉得自己像个“变速器”，要实时对销量进行“控速”，因为我们会有一个基准销量，低于基准要加速，高于基准要减速。
加减的过程就是对产品Listing页面和广告的调整，当然这个前提是对销量有合理的规划。

缺点就是有点麻烦，每周要分析填写一大批表格。
但是，好处还是大于缺点的。
不过即使这样，也并不能完全保证不会断货或者囤货，因为总会有特殊情况，比如工厂做错货延期交货，海关卡住，入仓缓慢。库存管理这门学问很大，需要保持优化更新。
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为了方便大家理解，如何更全面了解每个产品的库存情况，我把这个补货逻辑做成了FBA库存监控表，填上SKU所需要的信息，包括它的交期，近周销量，FBA的各类库存（根据实际情况增减），就可以获取到他们的可售天数（注意，我是根据近一周的销量趋势预测的，你也可以修改成近3天，近5天），可售至哪一天，总库存多少，还可以提醒根据这一周的趋势是否有断货或者囤货的问题。然后再根据断货或者囤货的问题针对性解决。以第一个产品SKU-A001为例，来解释下这个表格如何使用：

•  SKUA001近一周的销量是91个，平均一天是13个 
  
•  它的最小起订量是50个，所以如果加采的话至少50个起
  
• 交期是20天，国内质检是3天，海运到货是45天，所以如果今天下单，大概68天后入FBA仓
  
• 根据近一周的销量来看，28天的安全库存应该是364个，而目前实际FBA在售库存500个，预留14个，库存很安全，预计可售至4月11号
  
• 但这个SKU的在途库存还有500个，最近一批预计3月6号到货，估计是最近销量下降了
  
• 目前可售库存和在途库存一共是1014，根据近一周的销量情况，两个月都卖不完，国内还有300个库存，总可用库存是1314个。完全不需要考虑是否需要补货，而是要考虑它会不会要滞销，可以先准备一些销量加速措施，把销量提升到之前的正常速度
•  最后是库存监控的时间，就是今天2024年3月4日

表格中的其他SKU数据以此类推，当你把所以数据都统计完毕，认真过一遍之后，是否需要补货，补多少也就了然于心了。
这个库存监控表需要配合日销记录表，就是我们先记录好日销之后，再录入到库存监控表里。两个表格结合使用更方便。如果你还没有头绪，我也准备好了一个模板：

原标题：亚马逊入库配置服务费，低量库存费陆续生效，当务之急是优化FBA库存管理方案！

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