8个关键词、48条金句，这场350人跨境电商大会输出了这些趋势和观点

2024易仓科技用户大会全国行（共9站），最新一站，是深圳，主题是“创变”，圆满定格在今天（5月23日）。

今天的歇脚，是为了明天更好地赶路。350跨境人共同停留的今日，究竟迸发出了怎样的火花？同一时空交汇间，又发生了怎样的灵感碰撞呢？以下精心提炼了活动现场分享的8个关键词、48条金句，分享给您。

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37.铺货还是要用大数据，随着AI大模型的出现，铺货更容易爆单，无论是要求一天出10单的还是三天七天出一单的，只需要海量的SKU就可以了，如果有一万个七天出一单的，一天也有1300-1500单的概念。对于有规模的卖家来说，把产品开发理顺了，所有的电商模式都能做。

38.做好社交媒体营销以后，可以做品牌的店铺，除了亚马逊的品牌店铺以外，在欧洲一些小国家比较好进入线下，除了拓展品牌以外，欧洲有一些资源，可以注重一下欧洲的线下拓展。

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海外仓

39.TEMU现在有一个很明显的特点，就是工厂类店铺比较多，很多采用全托管或半托管的模式，这些店铺卖家大多数不具备很好的物流资质，他们订单量成长起来非常快、非常疯狂，这对海外仓是非常大的冲击，需要扩大容量去满足需求，但是一旦TEMU增速放缓，或是优惠减少、平台政策收紧，海外仓会有空置的风险，而同时在海外也会出现很多滞销产品。

40.新的平台会带来更多的小件产品订单，因为这些平台没有自建仓所以商品会到海外仓，原来海外仓市场的布局的基础建设、系统流程、仓库运营逻辑，大部分是匹配中大件为主的，兴趣电商引起的短期爆发对于传统的海外仓运营方式提出了非常大的挑战。

41.新的平台像TikTok会让产品可控和销量可预测变的非常难，原来亚马逊的商家有预测和爬坡的周期，可能TikTok一个视频引爆了，可能一天增长十倍百倍，对于海外仓来说短期的操作和运营都会有非常大的挑战。

42.一些超大件不适合国内直发，一定适合多仓布局，我们选择的海外仓不会是选择一家海外仓，有的发中小件可能有优势，有的专门发超大件，所以是多仓布局、多区域布局。

43.建议卖家在生产制造的阶段，把未来可能使用的物流产品的尺寸考虑进去，因为现在海外使用的物流公司以几个大型物流公司为主，他们在官方有非常公开的对包装尺寸的要求，以及不同尺寸不同重量包括不同的包装形式的对应收费标准，在前端生产或者产品规划阶段把自己的尺寸压缩到极致，可以避免后期因为多了短短几毫米或几厘米的尺寸而增加附加费用，这些费用动辄十几美金几十美金，这是可以避免的。

44.同理，建议卖家产品开发的时候，可以先研究一下海外仓的报价，超尺寸和超重量的附加费，把这些因素考虑进去，优化产品尺寸和重量。

46.头程方面也有优化的空间，要看卖家自身对货物的周转周期的把控，如果货物的周转周期比较稳定，可以做预出方式的转变，比如从美森海运转到普通海运的运输方式，会有比较大的成本节约，但也要考虑资金周期的压力，需要综合评估，可持续优化。

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数字化

48.电商是做IT和数字化最有意思的领域，如果后端不是做得特别结构化系统化，并且去适配这些数据的变化，在行业当中就会面临赌命的情况。

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