拼多多为何暂停本地生活业务？

图源拼多多

当年拼多多主站为什么能一呼百应，吸引来广大的低价厂商，很大程度上依赖于中国制造业过剩的产能，大量的中小品牌、白牌商家们被淘宝淘汰下来，它们需要找地方卖货，拼多多不但提供这个机会，还有流量、有平台，且佣金低，它们当然蜂拥而至。

可是在到店业务中，拼多多试图瞄准的下沉市场的商家，他们拥有自身稳定的线下客流，不说它们的供应已经饱和，至少其能提供的服务算不上过剩，如果能在抖音和美团卖出更高的价格，商家为什么要把机会留给主打低价的拼多多？

大城市依靠薄利，可以带来更大的市场，走量可以走出网红店，可是在下沉市场、在县域城市培养网红店？不说能否成功，小店可能自身就没有那样的供应能力。

说了这么多拼多多在本地生活业务上面临的挑战，其实也应该看到，多多买菜发展本地生活其实还是有独特优势的，那就是其本身所拥有的巨大体量，在某些省份如贵州、辽宁、山东，其市占率达到60%～70%，而买菜业务同外卖一样，都是天天进行的，这就意味着多多买菜其实是可以占有一部分消费者心智的，利用好这一点，说不定还真能冲破美团的“护城河”。

不过至少现在，拼多多是选择了暂停，这究竟只是短暂的逗号，还是长时间的休止符，目前还不为人知，作为消费者，我们还是希望多多买菜的本地到店业务能杀回来，毕竟谁会介意多一个“价格屠夫”呢？

作者：乐颉 ；编辑：葛伟炜

来源公众号：新零售商业评论（ID：xinlingshou1001）

原标题：拼多多为何暂停本地生活业务？

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