种子用户

社群”即一群以共同情感需要、利益需求等为纽带的社会个体，在互联网社交平台上构建带有标签属性的集群。常见的社群有豆瓣小站、微博小组、qq群 、微信群，各个社群依照各社交载体的不同，产

寻找种子用户的分析思路： 下面7个问题都很重要，我希望你可以试着把这些问题的答案逐一写下来。 后面我会举一些例子，把这种分析思路串一遍。 1、产品定位是什么？ 产品是做运营的原点，

昨天，传说了很久的新版微信群终于在App Store上线了。 前一阵子小编的朋友圈里就有很多做微信公众号、做社群的人在讨论这个话题，聊得是天花乱坠，有说重大利好的，有说微信群更加有

为什么微信的联系人上限是5000人呢？ 这是个开放的问题，没有标准答案。我曾经在面试产品经理的时候多次问过类似的问题，收到的答复五花八门。最多的有两个，一个是「啊，居然有上限」，另

近来，接触了一些App的团队，都有自己的App，都想要很多用户，不过大多数都是上线没多久，用户还比较少，于是他们就发给我，说让我看看怎么推 广，然后我就安装上看看，由

一款产品的理念再酷，功能再好，如果在“冷启动”的时候出了岔子，引入了错误的用户群，不仅不利于产品性格的塑造，也不利用内容的沉淀。更重要的 是，由于目标用户群的错位，我们无法通过意见

对所有初创企业来说，都一定会面临如何获取早期用户的问题。在前两天的36氪开放日杭州站，我们邀请到了萌萌搭创始人殷志平、知乎产品设计师黄涛、 周末去哪儿创始人肖鹏、same高级产品经

王者荣耀，一款风靡中国的手游，上到99下到刚会走，其用户群体覆盖了男女老少各个阶群，笔者最近也沉浸在王者荣耀中不可自拔，每每碰到猪队友菜鸡互啄时都有一种删游戏的冲动，但是其依旧完好

大概任何一个创业公司在想清楚自己产品定位以后的第一个重中之重的运营大目标，就是如何吸引第一批种子目标用户了吧！今天笔者就以自己的浅显理解与认知抛砖引玉谈谈：一个没资源没渠道没钱没爹

很多品牌企业已经意识到：要做精细化营销，要从「流量运营」转变为「消费者运营」。 简单来说：撒钱做营销的好日子结束了，品牌不得不聚焦到消费者身上——找到真正对品牌感兴趣

创业初期，缺钱、缺人、没名气，第一批种子用户的获取应该从哪里着手？很多人错误的认为，种子用户就是第一批用户、初始用户，甚至在初创期只追求用户数量，而忽略用户质量，那么如何正确理解种

11年下半年进入互联网公司实习，12年毕业进入创新工场投资的项目做运营经理，13年下半年负责一个内部孵化项目并实现盈利，期间出版了第一本关于产品经理面试的书，14年11月到朋友创办

我看过很多产品做得非常糟糕，没有想清楚用户需要什么，自己能提供给用户什么，最后用户根本无感。 前阵子运营了一个知识星球，平均每天能有10条以上最新的运营案例分享，3个月的时间，付费

很多产品在推广初期 都想要借助到KOL资源， 但是KOL资源从何而来呢？ 为什么不换个思路 将自己公司的员工打造成KOL呢？ 很多产品在推广初期，过于借助渠道的力量，但是这样会让你

产品在运营初期的时候，最难的不是产品研发，而是如何找到产品启动的种子用户。这一批人最接近产品定位，并直接影响产品日后的发展。如何找到产品启动的种子用户？具体有哪些方法

本文主要围绕如何获取种子用户的实操部分讲起，并按照如何撰写文案、如何优化文案；如何设计活动、以存量找增量；如何改善产品，如何优化产品等部分进行详细梳理。 在《产品运营

产品介绍、商品详情是几乎每个产品运营/营销推广人员都会面对的工作。作为产品对外的传播物料，直接影响到了产品的转化，若是电商渠道更是直接影响产品销售额。 商品详情虽然是个小东西，但是

新年这个热点，每个运营都会绞尽脑汁的寻找活动契机，你想到了吗？不妨跟着小编一起来看看如何利用kol，做一个拜年集锦？ 那么，这其中有哪些小技巧呢？青瓜传媒小编在这里，给大家分享一下

今天，我们用上周讲的“新4C”来拆解一个实际的案例。 一、案例 梗概是这样的：因为松江大学城的水果被小商贩垄断，相对来说比较贵。这位学妹为了买到更便宜、更新鲜的水果，找到了一些能进

被人嘲笑为厂妹机的 OPPO、vivo， 2016 年 Q3 挑翻华为、小米，踏上市占率第一二名的宝座。2016Q3, OV 两家出机量年增长携手翻倍，华为 5.1% 的 YOY

一个小小的活动文案，有几个运营能真正写好   在运营工作中，不管是用户运营、内容运营，还是其他各种名头的运营人员，可能或多或少都会接触到做活动，而一个小小的简单的活动帖，其实写起来

抖音接下来的产品和运营方向的重心之一，是建立更牢固的“关注”关系，加强互动，促进社交，以及帮助抖音的内容生产者变现。 一、抖音存在的一个问题 抖音产品很牛逼，增长非常快，但作为一个

产品与运营不分家，好的产品是靠运营做出来的。没有好的运营，产品再好也是没有人用的。但是产品经理的产品运营一定是那些招过来的专门运营的同学的是不一样的。本质上说，产品经理的产品运营是

产品上线以后，需要有人来用，于是大家就很自然地想到要找一批种子用户过来，但不少人对此完全是没有头绪。不知道去哪里找，找到了也不知道怎么拉来？也有另外一群人，拉种子用户做得有模有样，

说到推广，估计很多人想起来的第一步就是该怎么推广，特别是对于刚入门的呢，估计很费劲，临时抱佛脚有时候也不知道该从哪里入手，会比较迷茫。 说到推广，估计很多人想起来的第一步就是该怎么

早期互联网创业 获取有效流量的实操手法   事实上要成为一名优秀的运营人，对综合能力要求非常高。但，谁说这不是件大好事呢？如果一个岗位所有人随随便便就能胜任，这岗位有啥价值？  

种子期用户获取注重留存率，那么到了用户快速增长的爆发期时应该注意哪些方面？   又该如何让爆发期的用户增长规模更上一层楼？   来听听前迅雷看看CEO郝老师有何高见。   爆发期应

初做APP，经常从人人都是产品经理吸取运营经验，小有成绩，将我的运营经验拿出来跟大家分享一下！ 我们的APP在零推广费用的基础上短短几个月获得了10万用户，日增新用户1000人，2

产品介绍、商品详情是几乎每个市场营销人员都会面对的工作。作为产品对外的传播物料，直接影响到了产品的转化，若是电商渠道更是直接影响产品销售额。 商品详情虽然是个小东西，但是它在市场营

2010年10月的一天晚上，微信之父张晓龙研究了一款上线15天便斩获100万用户的APP——Kik后，意识到这种移动即时通讯软件可能会对QQ造成致命威胁，于是连夜给马化腾写了一封邮

内容“吸”引、“马甲”先行、“粉丝”文化打造、“B端赋能”，本文我们来提炼下不同类型的种子用户运营的Keywords，以及那些成功运营种子用户的案例。 一、内容主导型产品 这里说的

曹老师说，借势营销有三类。 第一类，就事论事，第二类，夹带私货，第三类，挽起袖子直接抢红利。 我是很以为然。 商业结构的圈层 但凡活的还不错的公司，总有自己的商业模式。 传统商学院

上 周末，我去参加了一场由Xtecher、DeepShare、北大孵化器共同主办的《关于用户增长，你不知道的事》沙龙活动，听完下来感触很深，一方面过 去在腾讯微博和腾讯微视的实践案

本文来自于以太创业沙龙第二期分享,”地推销售和管理的小诀窍”,做O2O最看中的就是地推能力，这次邀请到三位地推专家，和大家畅谈O2O的地推小诀窍。 分享嘉宾名单 刘惠

相信很多初创团队都遇到类似的难题：产品该如何推广？如何获取更多用户。买流量？地推？烧钱砸广告？……可能有很多答案。今天，我们以教育机构为例，探讨如何从产品层面思考，如何深耕种子用户

要钱没钱，要资源没资源，想到起步获取种子用户就头大？辛辛苦苦熬夜写出的内容没人看，拉不来一个用户？拉来的用户只想褥羊毛不会反馈贡献，羊毛褥完就跑？眼看有上千号种子用户

我和一位读者，曾经发生过这样一番对话：   读者：亮哥，为啥我活动做了没效果？ 亮哥：你组织了啥活动，面向哪些客户？ 读者：呃，我做了一个晒照片的活动，我们主要做的是to B端的工

在当前全球化的市场环境中，越来越多的应用程序正在考虑进军海外市场。在App推向市场之前，及时获取反馈可以帮助开发者改进产品并增加用户黏性，提高市场占有率。综上所述，提前寻找种子用户是进军海外市场的App所必需的。

种子用户一般都具有开放冒险的精神和创新的意识，他们拥抱变化，积极尝试新鲜产品或者事物，还能容忍新产品的不完美。

产品的设计、改进、推广离不开用户，无论是产品经理还是产品运营，都需要掌握一定的用户运营技能。在用户运营中，社群是一个能让我们更便捷地接触用户、倾听用户声音的媒介。出于不同的目的，社