肯德基疯狂星期四的营销策略亮点

三、​疯狂星期四当前的难点和可能的优化方案

为了保持营销效果的长期曝光，企业往往会不断优化策略，而在策略的长期并行中，又会出现一些难点。假如要对这个疯狂星期四营销策略做进一步的分析和调整，考虑从以下角度开启思考。

1. 难点

难点一：营销可能与实际产品脱离

大众大多在写段子，而真正看到段子而选择去肯德基购买的可能并不多，即这个活动发展到现在，更多重品宣而非重转化/购买。

难点二：没有特别经典的反转故事类内容留存，品宣效果集中相对较散，无流量特别大的案例。

2. 可能的优化方案

针对难点一：

周四的福利活动可以尝试与企业内部的一些数据互通，将这个活动作为一个数据测试渠道。

例如A城发现冰激凌这一商品存货过多，可以优先上线疯狂星期四活动，B城的蛋糕商品销量较低，可以尝试通过搭配销售或者买二赠一等形式，看是否能在间接拉升销量的同时保证ROI为正。

当疯狂星期四的段子从“谁请我吃肯德基”变为周期性的“谁请我吃肯德基最近推出的冰激凌/蛋糕”，用户对于产品的感知，会更具象。

针对难点二：

如果旨在从每周一次的疯狂星期四中获取一些招牌案例，可以考虑每月的第一个星期四推出福利更大的惊喜活动，开启固定的反转故事招募活动。

可以通过官博，官微等渠道引发用户在账号下面留言，通过单条留言的点赞数高低，来给到固定的奖项。

奖项可以是固定的产品，例如获得优惠券（让用户线上使用），也可以送给用户相应货品（让用户线下领取），后者的交付流程相对更重一些，会涉及到门店侧的通知和线下沟通，有一定的运营成本。

如果想尝试交付更轻一些的活动，可以授予用户对应的荣誉，例如肯德基X月文学家，然后年终的时候集中性来一场评比活动，可以邀请对应用户来公司参观交流等，进一步加深用户对于品牌的印象。

以上是之前对于疯狂星期四的一些思考，距今已经较久，疯狂星期四作为长期活跃的活动，背后的一些思考点/方**仍值得学习与探讨。

提示：平台文章内容为个人当前观点，基于行业更新变迁/个人想法迭代等多重因素，不构成决策~

作者：灯衍

来源公众号：阿灯笔记

原标题：肯德基疯狂星期四的营销策略亮点

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