被关税“保护”的工厂：惠而浦的裁员、失落与选票

特朗普的关税政策本应让惠而浦成为“净赢家”。然而，过去一年间，这家位于艾奥瓦州阿马纳的“大蓝”冰箱工厂裁掉了超过一半的员工——从近2000人缩减至不足千人。7月还将有288名工人失业。五条生产线如今只剩一条在运转，年产量从近百万台骤降至不足25万台。惠而浦的股价已跌至2007-2009年金融危机以来的最低点，公司刚刚终止了延续七十年的股息派发。当“让美国再次伟大”的口号遇上艾奥瓦工厂冰冷的现实，工人们开始用选票重新思考自己的立场。

惠而浦曾被外界普遍视为特朗普关税政策的最大受益者之一。公司在美国拥有10座工厂（第11座正在建设中），在美国销售的产品约80%由本土工厂生产，理论上受进口关税的影响远小于竞争对手。CEO马克·比策尔去年曾在投资者电话会上盛赞特朗普的贸易行动，称惠而浦是关税政策的“净赢家”。

然而，关税没有阻止艾奥瓦的裁员，也没有阻止惠而浦股价的持续下跌——目前已跌至2007-2009年金融危机以来的最低点。

关税推高了成本，而非保护了就业。 惠而浦表示，关税提高了钢铁和进口零部件的成本。与此同时，住房市场疲软导致家电需求萎缩。惠而浦虽然声称关税支持了其在美国其他地区的投资（如俄亥俄州洗衣设备工厂的扩张），但艾奥瓦的冰箱工厂却成为成本压力下最先被挤压的环节。

生产正在向墨西哥和中国转移。 惠而浦已增加了从墨西哥和中国工厂的采购，并将部分特种型号转移到俄亥俄州升级后的工厂生产。艾奥瓦工厂的裁撤并非孤例——瑞典家电制造商伊莱克斯4月宣布将停止在南卡罗来纳州工厂生产冰箱，并将工作转移到墨西哥华雷斯城。

关税引发的“抢进口”反而伤害了定价权。 特朗普的关税战引发了家电制造商在关税生效前的进口潮，在住房市场本已疲软的情况下，大量库存杀死了所有人的定价权。

位于艾奥瓦州阿马纳的“大蓝”冰箱工厂，因浅蓝色的外墙而得名。几年前，这里曾是惠而浦在美国最重要的冰箱生产基地：

· 五条装配线曾年产近100万台冰箱

· 如今仅剩一条装配线在运转

· 年产量已降至不足25万台

· 近2,000名工人，过去一年削减超过一半

· 7月还将有288名工人失业

国际机械师与航空航天工人协会（IAM）的业务代表克里·瓦德尔在工厂工作了36年，他亲眼目睹了工厂的持续萎缩——惠而浦在墨西哥的冰箱业务投入了大量资金。

63岁的叉车司机格雷格·考辛斯说：“一切都去墨西哥了，我已经这么想三年了。”他计划明年退休，并庆幸能离开这里。当被问及惠而浦的现代化计划时，他说看不到任何证据——“只有东西在往外运。”

44岁的冲压操作工亚伦·索萨德是共和党人，在上次大选中投票给了特朗普。“我们以为自己能拿回工作，”他说，“我感到被背叛了——他们在外面跺脚大喊‘让美国伟大’、把工作带回来，但什么都没发生。”

索萨德已经在工厂工作了十年，并将惠而浦股票作为储蓄的一部分。“我每年能从股息里赚600美元，”他说，“现在，什么都没了。”惠而浦刚刚终止了延续七十年的股息派发。

艾奥瓦工厂的裁员不仅是一个商业故事，更是一场正在发酵的政治风暴。

艾奥瓦州第一国会选区的竞争，被库克政治报告列为全美仅有的18个“摇摆”选区之一。现任共和党众议员玛丽安内特·米勒-米克斯在2024年大选中仅以不到1,000票的优势击败了民主党挑战者克里斯蒂娜·博汉南。

2026年11月的中期选举中，两人将再次对决。而惠而浦的裁员，已经成为这场选举的核心议题之一。

两位候选人都在争相展示谁对惠而浦更强硬。博汉南批评米勒-米克斯“在我就此发表声明之前什么都没说”，并指责特朗普的关税是“鲁莽、混乱的”。米勒-米克斯则表示她“对惠而浦的决定深感失望”，并已直接与公司领导层交涉。

共和党众议员阿什利·辛森与米勒-米克斯在3月裁员宣布后联合致信比策尔：“这些裁员将掏空一个社区，并破坏美国工人花了几十年建立的国内制造业基础。”

然而，工人群体的政治倾向正在发生变化。曾投票给特朗普的索萨德表示，他正在考虑在中期选举中支持民主党。“我们以为能拿回工作，”他说，“我感到被背叛了。”

面对裁员和批评，惠而浦给出的官方说法是：这是“现代化”的一部分，不是撤退。

惠而浦北美制造副总裁杰森·埃伯特表示，公司必须削减工作岗位和装配线，以便为更新阿马纳工厂所需的新技术和装配布局腾出空间。新的生产线目前正在设计中。公司还计划将更多零部件制造引入该工厂——这是它在更新其他国内工厂时采取的做法。

惠而浦政府关系总监卢克·哈姆斯表示，贸易政策帮助缩小了与低成本进口商竞争时的成本劣势。例如，政府将钢铁关税扩大至包括家电在内的衍生产品，并对产品的全价值征收关税。“这让我们对我们的现代化计划更有信心，”他说。

但工人们并不买账。 63岁的叉车司机格雷格·考辛斯说，他看不到任何现代化的证据，“只有东西在往外运”。在最近一次讨论裁员的工会会议上，只有少数人出席。另一个议程是：清理旧工会大厅的家具——缩减后的员工队伍已经无力维持这个空间。

现代化的另一面是成本压力。 惠而浦同时承认，钢铁关税和进口零部件的关税推高了成本。公司在2026年第一季度净销售额为42.7亿美元，同比下降8.2%；净亏损为1.57亿美元。公司已暂停发布全年财务指引。

惠而浦艾奥瓦工厂的裁员案例，为在美经营的中国出海企业提供了几个值得思考的视角：

1. 关税的“保护”不等于“竞争力”

惠而浦的故事证明：关税可以抬高进口商品的成本，但不能自动让本土制造变得有竞争力。冰箱制造是劳动密集型产业，涉及数百个零部件和复杂装配，在美国生产的成本结构天然高于墨西哥或中国。关税可以缩小成本差距，但不足以逆转制造业的地理分布。对于考虑在美设厂的中国企业，需要清醒认识到：关税红利只是短期变量，真正的竞争力来自供应链效率、自动化和产品差异化。

2. 美国制造业回流，分布极不均匀

惠而浦在美国确实在扩张——俄亥俄州的洗衣设备工厂获得了3亿美元投资，新的塑料件工厂也在建设中。但艾奥瓦的冰箱工厂却被削减。这说明“制造业回流”不是一个均匀分布的过程：某些产品线（如洗衣设备，更易自动化）适合在美国生产，而劳动密集型产品（如冰箱）仍然面临巨大的成本压力。出海企业需要精准判断自己的产品是否适合在美国本土生产。

3. 政治风险是企业经营的外部变量

艾奥瓦工厂的裁员已经成为中期选举的核心议题，两党候选人都试图将责任归咎于对方。对于在美经营的中国企业而言，这意味着：即便遵守所有法律和关税规定，企业的经营决策仍然可能被卷入美国国内政治漩涡。建立良好的社区关系和政府事务能力，是管理这一风险的必要投入。

4. 争议性与品牌再生

曾投票给特朗普的工人们现在感到“被背叛”，并在重新考虑自己的政治立场。这种情绪正在艾奥瓦这样的摇摆州蔓延。对于雇佣大量美国工人的中资企业，员工的政治倾向和对公司的态度会直接影响企业在当地的社会形象和政策环境——这不仅是一个管理问题，也是一个战略问题。

特朗普在2025年4月宣布关税时曾说：“就业和工厂将轰轰烈烈地回到我们的国家。”17个月后，艾奥瓦阿马纳的“大蓝”工厂里，五条生产线只剩一条在运转，近千个工作岗位消失，延续七十年的股息被终止。

惠而浦的故事揭示了一个更普遍的真相：关税可以改变贸易流量的方向，但无法逆转制造业成本结构的深层逻辑。当冰箱制造的成本账在墨西哥算得更划算时，关税只是延缓了调整的速度，而不是阻止了调整的发生。

对于正在全球化布局的中国企业而言，这个案例提醒我们：在跨国经营中，政策可以创造窗口，但只有成本、效率和产品力才能决定长期生存。

原标题：被关税“保护”的工厂：惠而浦的裁员、失落与选票

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